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国家荔枝龙眼产业技术体系完成“十二五”任务

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2014-01-14 22:52:06

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经过近四个月的反复补充修改和征求意见，国家荔枝龙眼产业技术体系已形成“十二五”任务规划。重点任务共有8项，其中研发中心任务3项，分别是：密闭荔枝龙眼园群体结构改造技术研发与示范、荔枝龙眼品种优势区域研究与示范推广和荔枝龙眼综合保鲜和加工技术研发集成与应用，均由首席作为牵头人育种研究室任务1项，即荔枝龙眼种质评价与育种技术研究，由室主任郑少泉牵头，郑少泉与欧良喜担任技术负责人。栽培与植保研究室任务2项，即荔枝龙眼花果发育与品质控制技术研发与应用和荔枝龙眼蛀蒂虫霜疫霉病等防控技术研究示范，由室主任姜子德牵头，李建国和姜子德、陈炳旭分别作为技术负责人。综合研究室任务2项，即荔枝龙眼贮藏保鲜运输设备研发与技术集成和荔枝龙眼产业发展与政策研究，分别由室主任陆华忠和产业经济岗位专家庄丽娟牵头。

体系共规划产业基础数据平台建设项目19项，其中10项将由岗位专家和综合试验站密切合作完成。

4月初开始，体系布置了对任务的分解工作。4月28-29日，国家荔枝龙眼产业技术体系在广州举行会议，对“十二五”任务分解进行细化和确认，并宣布正式启动国家荔枝龙眼产业技术体系“十二五”建设工作。

在各岗位和试验站任务分解过程中，存在一些问题。会上，陈厚彬首席强调了以下几点：

（1）应当做什么与可以做什么的关系，体现有所为有所不为的原则。有的岗位每个成员都有一个基础研究，内容太多，比较分散。有的试验站八大任务均可以参加，加上基础数据库，工作量很大，需要考虑重点突破。而有的试验站在总任务中的硬性任务不多，此时就必须考虑试验站所在地区需要做什么？充实自己的任务内容。总体来说，我们希望各个岗位之间、各试验站之间，任务相对比较充实饱满和均衡。

（2）基础研究、试验示范和技术推广的比重关系。总体上，基础研究工作由岗位自己承担，除个别国家级研究所承建的试验站之外，其它试验站可不开展基础研究工作。培训和技术推广工作由试验站承担，负责组织，可邀请岗位专家协助讲课，但岗位专家一般不参与组织培训工作，因此试验站不存在配合岗位专家开展技术培训。

（3）岗与岗及岗与站的协作与独立工作关系。试验示范工作和某些基础性数据调研工作，通常要求岗位专家和试验站均须参与，但须分清楚各自的责任和义务，并采取不同的表述方法，如：“（岗位专家/站长）开展/进行……技术试验与示范工作；（岗位专家/站长）根据规范方案，开展/进行……技术试验与示范工作；（岗位专家）在相关试验站配合下，开展/进行……技术试验与示范工作，或基础性数据调研工作等；（站长）在相关岗位专家指导下，开展/进行……技术试验与示范工作，或基础性数据调研工作；（岗位专家/站长）协助/配合岗位专家/试验站，开展/进行……技术试验与示范工作，或基础性数据调研工作。

岗位专家要明确哪些工作需要试验站协助/配合？反过来站长也一样。应当独立开展的工作，要避免产生依赖性。

（4）考核指标必须要明确具体，可考核，如“建立荔枝蛀蒂虫的测报点1个，面积50亩”，“初步建立核心技术及其集成综合防控技术试验示范园1个”（如果是自己的土地，体系认可；如果是种植户的，如何算作自己的示范园？），“建立蛀蒂虫测报观测点3个”，如何考核？但可以写“建立示范园M个、面积N亩，观测点P个、面积Q亩，并撰写相关工作总结报告1份”。因此，做得到的才写，能够做到多少就写多少。

（5）每个试验站均要提供覆盖区域荔枝龙眼产业形势分析和政策建议书。

（6）品种数据库：有关岗位专家和试验站应规划好2011-2015年各年完成哪些品种的数据资料。

（7）物候期数据库：注意增加龙眼品种的观测记载点。

（8）首席、研究室主任等，作为重点任务和数据库的牵头人或技术负责人，须写入委托任务书并作为考核项目。对于任务的描述统一为：作为本项目任务的牵头人/技术负责人；负责制定……技术规范/调研方案，提交体系并指导其他岗位专家和试验站使用。考核指标：提交作为牵头人/技术负责人的年度工作总结。对这些工作的组织和完成情况，作为对研究室主任考核的依据。

“十一五”国家荔枝产业技术体系共设岗位11个、综合试验站9个，年度中央财政基本研发费1050万元，3年共3150万元。“十二五”国家荔枝龙眼产业技术体系共设岗位16个、综合试验站12个，年度中央财政基本研发费1750万元，计划5年共投入8750万元。合计8年时间投入1.19亿元。

陈厚彬强调了体系的建设目标：体系要建设覆盖面广、高效团结的人才队伍；要针对荔枝科研中的深层次问题，把优势产区的优势科研单位的研究人员组织起来，形成服务于荔枝产业发展目标、服务于国家目标的人才队伍；要研究和解决长期制约荔枝产业发展中的关键问题，对所发现的产业中的关键基础问题进行研究；系统收集、梳理和整理产业中的基础数据资料，形成数据共享平台；预测监测产业发展动态，及时发现趋势性的动态和灾害，通过专报制度和渠道，真实、准确地上报情况，及时响应各级行政部门的应急处理机制；逐步形成民主、高效的运行机制和绩效考核评价机制。

由此可见，人才队伍建设是关键。体系人要养成“诚信、勤奋、上进、民主和开放”的工作作风，要有团队意识与合作精神。我们要求所有的岗位专家和综合试验站站长均能够站在国家的高度，保质保量按时地完成任务，确保荔枝龙眼产业技术体系的研发工作在全国各体系建设中不落伍。体系要上下一盘棋，每件事情都要干得准时、出色。岗位专家、站长和团队成员都要提升自己的业务能力。

体系工作要制定周密计划，加强技术指引。体系几乎每一个任务都涉及到多个岗位专家和多个试验站，自己也有一个团队。这么多人做同一件事，统一的技术规范就极其重要。重点任务中需要制订统一技术方案的有CARS-33-01A, 02A, 04B等，基础性数据库工作包括CARS-33-09C6, C7, C8, C9, C10, C12, C15, C16, C17等。有的在一项任务中需要两个以上的技术规范。这些规范的有无、出台的早晚，会影响到这些工作起步的早晚以及其质量。要求有关牵头人、技术负责人，立即行动起来，把必须应用的规范尽快制订出来。

陈厚彬指出， “十二五”任务及其目标已经确定，现在是抓落实和实实在在做工作的时候了。每个岗位和试验站都有有难度的工作，比如产业经济，涉及学科非常广，涉及产业链环节最全面，涉及的地域范围也非常广；果园实用机具岗位面临薄弱的产业发展基础，缺乏实力的小规模种植户，落后的农艺种植制度，暂时缺位的政府和社会支持等，建议抓住数个关键环节农机具的选型和试验，做出亮点，建议加强有关农机具重要性的宣传，加强从农机层面对农艺提出相应的要求；病害防控、虫害防控以及土肥水岗位所涉及的服务区域广泛，规模大，而要求很高，面临食品安全和环境安全的双重困难，要加大安全防控药物和高效施用方法的研发力度；与栽培相关的岗位专家和贮藏保鲜岗位专家，虽然从事荔枝龙眼研究的时间很长，也有丰富果园管理经验，但也面临一些新的问题，如气候变化无常，种植效益不好导致失管果园面积大和低产果园面积大，果园灌溉、施肥、喷药、修剪、土壤耕作及采收采后处理保鲜等基础设施不足和劳动力短缺导致技术运用不到位，提出的技术方案不被农户主动接受等等。建议栽培和贮运专家要进一步树立科学思想，提升试验研究的水平，开阔视野，多与相邻学科的专家交流，做的工作有更多的前瞻性和超前性。

“十二五”荔枝龙眼产业技术体系是在“十一五”基础上进行建设工作的，不是白手起家。因此，对于已经基本成熟的技术，应及时总结，并提交技术用户使用，在使用过程中逐步得到完善，不能等到技术被认为十分完善了才去总结。如密闭园群体结构改造技术方案，妃子笑荔枝园管理技术方案；桂味荔枝园管理技术方案；糯米糍荔枝园管理技术方案；荔枝园蛀蒂虫测报与防控技术方案；荔枝分级与低温贮藏保鲜技术方案，等等。

会议要求高度重视当前荔枝龙眼的保果工作。近年荔枝龙眼生产处于一个上升的趋势中，确保今年荔枝龙眼有个好的收成和好的效益对于保持这种势头非常重要。当前是今年荔枝龙眼生产的关键时期，从各地反馈回来的问题似乎很多，危机四伏。今年荔枝龙眼成花量很大，预估是乐观的。但现实可能存在变数和产生一些困难。如何扭转困局？希望栽培、植保岗位专家立即行动起来，到主产区去，针对存在的问题制订应急处理预案。要认真执行任务书中关于应急性任务的规定，不要等事情过了之后才指导怎么做，那是马后炮了。也不要把原因都归咎于天气，因为没有任何两年是完全一样的天气。荔枝龙眼生产中每个环节都是关键环节，凡是盲目乐观和掉以轻心，都可能会出问题。我们期待一个又一个稳产的荔枝龙眼年。

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