1、自然资源的趋同性是区域荔枝品牌整合的客观基础。广州地处北温带与热带过渡区，横跨北回归线，年平均温度22℃，最热月平均气温28.5℃，最冷月平均气温13.3℃，是全国年平均温差最小的大城市之一。并具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。广州优越的自然条件，适宜各种生物的生长和繁衍。广州各地气候、地貌特征具有较大的相似性，加上地理位置相对集中，使得同一品种的荔枝产品可以在不同区域生产。而且在地域相邻的某些地区，荔枝的品质也不会有太大的差别。各地荔枝品种和品质上的趋同性，在一定程度上保证了区域荔枝品牌整合的顺利进行，整合后的各个品牌产品之间一般不会因为品种或品质上的明显差异而损害整个品牌形象。

2、截至2009年，广州市拥有市级农业龙头企业就达80家，其中国家级8家，各种专业合作社289家，这些企业或经济组织已经建立了一批绿色农产品生产基地，并拥有众多的农产品品牌，仅2007－2009年，广州就有75个省级农产品品牌通过认证，加上各地经过认证的一些“三证”产品、地理标志产品，以及大大小小的各种企业品牌和区域品牌，其中包括不少与荔枝产品相关的品牌，这为区域荔枝品牌整合提供了前提条件。

3、区域荔枝品牌整合通过品牌资源的共享，不仅使参与品牌整合的生产者经营者能够获得相应的、持久的经济利益，而且可以节省品牌的设计费、整合营销费等，进而实现规模经济，同时也解决了单个企业做不了的事情。做大做强荔枝品牌，最终达到双赢或多赢是区域荔枝品牌整合的共同目标。

1、建立旗帜品牌。建立旗帜品牌（或主品牌）是区域荔枝品牌整合的重要内容。通过建立核心的、旗帜性的品牌，才能突出产品的整体特点、强化产品的核心功能，从而为品牌整合打下牢固的基础，壮大品牌整合的支撑力。旗帜品牌是整个品牌家族及至整个企业的灵魂，广州荔枝品牌整合首先要树立旗帜品牌，即在广州地区众多的荔枝品牌中确立强势品牌，以强势品牌带动其他品牌发展。强势品牌的选择可以是某个区域或行业中知名度较高的区域公用荔枝品牌，也可以是知名度较高、影响力较大的大型农业龙头企业的品牌或联合品牌，或者是重新打造一个新品牌作为旗帜名牌。产品主要以旗帜品牌来命名，荔枝统一使用“广州增城荔枝”或“广州从化荔枝”。同时，可由广州市荔枝协会申请证明商标，并对目前有关企业使用的荔枝品牌的注册商标予以收购，全市统一使用申报后的商标，使旗帜品牌发挥更大的作用。当然，区域荔枝品牌整合中旗帜品牌可能不止一个，尤其是实行多元化经营的大型企业集团，可以考虑树立不同层次的旗帜品牌。

2、制定荔枝产品质量标准。荔枝产品质量标准的制定是加快广州市荔枝品牌健康有序地整合的重要途径，是评价荔枝产品质量的技术依据，也是组织荔枝产品生产加工、质量检验、分等定价、选购验收、洽谈贸易等的技术准则。荔枝产品质量标准体系，包括一系列荔枝产品的质量标准和生产技术规程标准。在荔枝品牌整合中，荔枝产品质量标准主要起到准入作用和监督作用。由于区域品牌具有共用性非完整产权的特性，企业既是品牌权益的拥有者，也是品牌责任的承担者，因此如果某些企业为了追求短期利益而违规生产，将严重影响到整个区域品牌的价值及该品牌共同使用者的利益。因此，广州市应该加快制定各种荔枝产品质量标准，实施统一战略，开发一个品牌，制定一个系列标准，配套一个技术操作规程，涵盖产前、产中、产后各个环节，把全过程纳入标注化轨道，规定凡是荔枝产品达到了所制定的质量标准的企业都可以加入品牌整合的队伍中来，对生产过程中违规的企业进行惩罚甚至剥夺其会员资格，并利用法律手段来应对本集群外部的、损害本产业集群利益的市场欺诈行为。

3、统一管理旗帜品牌。统一管理旗帜品牌是决定区域荔枝品牌整合成功与否的关键。一般来说，在制定荔枝产品质量标准后，只要产品符合质量标准就能成为相关区域品牌的荔枝产品。但这是否意味着农户可以自行贴上商标、自行定价、自行出售呢？根据交易费用理论，农户直接到市场上采购生产资料或农产品是最原始也是交易费用最高的一种交易方式。首先，单个农户购销批量小，交易次数多，整个过程中搜寻交易对手、谈判等成本不断增加。其次，单个农户的信息搜寻效率低，掌握信息的程度明显不及对手，对购销中的各种欺诈行为无力防范，从而无法避免因信息不对称导致的机会主义损失。第三，单个农户解决交易争端的能力差，生产决策的准确性程度低，也会使农户遭受很大的损失。因此，为了降低交易费用和保证旗帜品牌的健康发展，应该对旗帜品牌进行统一管理，即要实现统一宣传、统一加工、统一质检、统一包装等。

4、发展旗帜品牌的子品牌。发展旗帜品牌的子品牌（或副品牌）有利于提升广州荔枝品牌整合的广度和深度。发展旗帜品牌的子品牌分为两种途径。一是在同类产品基础上，开发出在外观、口感、营养成分、味道等方面具有较明显区别的产品，并为这些各具特色的产品确立不同的子品牌。以增城荔枝为例，增城荔枝在国内外已经拥有较高的知名度和美誉度，因此可以以“广州增城荔枝”作为广州荔枝的旗帜品牌。虽说已经拥有统一的旗帜品牌，但是由于自然环境差异、品种差异和种植方式差异，增城各地出产的荔枝具有较明显区别，如果笼统地把各种荔枝都加上“广州增城荔枝”的品牌进行出售，将会使消费者产生增城荔枝品质不一的不良印象。因此，应该在“广州增城荔枝”的旗帜品牌下，再根据不同荔枝的各自特色，细分为水晶球牌、糯米糍牌、桂味牌、妃子笑牌、犀角子牌、雪怀子牌、挂绿牌等子品牌。这种在同类不同种基础上发展起来的子品牌，有利于在推动荔枝品牌整合的同时，又可以保留各种子品牌的特性，避免出现忽视各地实际条件只生产一种产品或者将不同产品冠以同一品牌出售的情况；有利于细分市场，满足不同消费者的需求，从而提高广州市荔枝品牌的市场份额。另一种途径是在生产不同类产品的基础上，发展子品牌。还是以增产荔枝为例，农户生产出增城荔枝，然后将部分荔枝交给企业作为原料进行深加工，生产出荔枝果汁、荔枝果脯、荔枝罐头、荔枝干等产品，然后在“广州增城荔枝”的旗帜品牌下，再将各种产品细分为“增城荔枝果汁”、“增城荔枝果脯”、“增城荔枝罐头”等子品牌。通过该种方式来发展子品牌，有利于进一步提升广州市荔枝品牌整合的广度和深度，使荔枝品牌整合可以在不同行业下得以延伸，从而使品牌整合效果倍增；有利于在荔枝加工企业间发挥集群效应，从而提高资源的优化配置和降低成本。在图2中，在荔枝品牌整合以前，荔枝果汁行业里有A、B、C三家企业，它们分别以自家品牌生产荔枝果汁。在这种情况下，三间企业要单独承担各种成本，包括产品流通成本、产品销售成本、售后服务成本、产品宣传成本、获取市场信息成本、质量监管成本等。并且，由于产品具有相似性，企业之间只能通过降低价格来增加市场份额。最终，这三家企业都难以得到进一步发展。在荔枝品牌整合以后，三家企业共同以“广州增城荔枝果汁”作为旗帜品牌，这时它们可以通过统一宣传、统一获取市场信息、统一的质量监管系统、统一的销售等方式大大降低成本的同时获得更佳的效果。例如，过去三家企业由于成本原因，只能通过费用较低的途径在较小范围内各自进行产品宣传，但是在使用共同品牌以后，“广州增城荔枝”品牌下所有企业可以通过集中资金来对该品牌进行全国范围的电视广告，也可以在一些荔枝产品展览会里面共同投标来宣传旗帜品牌及子品牌等。因此，在荔枝品牌整合的过程中，应该在确立了旗帜品牌的前提下，积极发展子品牌，使荔枝品牌整合可以在不同的维度和广度下得以进一步发展。